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业内专家曾分析国内商超渠道的发展现状，把零售业格局分为五级梯队，第一梯队是国家队，比如华润万家。第二梯队是外资系商超，如沃尔玛(包括好又多)、家乐福、大润发、麦德龙、欧尚、吉之岛等。第三梯队是民企系，人人乐、家家悦等民营连锁。第四梯队是传统流通企业，供销社系统。第五梯队是便利店，杂货店。目前第一梯队，第二梯队都在全国大肆扩展布点，触角已经辐射到二、三线城市，甚至是县级市城市。而其他梯队商超面临无形的挤压，由于缺少资金与管理的实力而无法做强做大的民企商超已经逐渐被淘汰。但俗话说穷则思变，越是强势的威逼促使了
业内专家曾分析国内商超渠道的发展现状，把零售业格局分为五级梯队，第一梯队是国家队，比如华润万家。第二梯队是外资系商超，如沃尔玛(包括好又多)、家乐福、大润发、麦德龙、欧尚、吉之岛等。第三梯队是民企系，人人乐、家家悦等民营连锁。第四梯队是传统流通企业，供销社系统。第五梯队是便利店，杂货店。目前第一梯队，第二梯队都在全国大肆扩展布点，触角已经辐射到二、三线城市，甚至是县级市城市。而其他梯队商超面临无形的挤压，由于缺少资金与管理的实力而无法做强做大的民企商超已经逐渐被淘汰。但俗话说穷则思变，越是强势的威逼促使了这些弱者“抱团取暖”，一些二、三线品牌反而在民企商超内找到了机会，双方“相濡以沫”。
被业内看好的本土品牌自然堂率先挺进商超渠道后，珀莱雅、欧诗漫、美肤宝、奥洛菲等本土品牌先后也拓展在百货商超的渠道。在这些企业眼中，要想将本土品牌打造成国内化妆品一线品牌，启动商超渠道是必然的。《洗涤化妆品周报》记者在走访山东市场发现，自然堂、珀莱雅俨然成为在商超渠道节节攀升的品牌，在胶州维客购物中心、利群集团、佳乐家等商超，自然堂、珀莱雅占有优势的商超位置，并向济南、青岛大卖场、百货进攻，追赶欧莱雅、欧珀莱、雅诗兰黛之势。
而对于二三线品牌还处于活跃在中低端市场。《洗涤化妆品周报》记者在潍坊、安丘发现，在居民区或偏市中心附近有许多中型超市，不同于几十平方米的便利店，而是几千平方米的民企商超，这里几乎是国内二三线化妆品品牌的天下。一位超市店老板向记者介绍：“一些名品利润空间小，比如宝洁的洗涤类产品一般进货量比较少，当地大部分居民更看重产品的价格和容量，反而像蒂花之秀、拉芳等品牌反而好卖。”
济南佳兰商贸有限公司总经理孔德星表示，民企商超是当地的品牌，口碑已经在本土消费者打下夯实的基础，二三线品牌极力进入外资系商超，无论销量再高也没有实际利润可赚，在当地商超系统反而赢得好的商超位置。
《洗涤化妆品周报》记者以日化专营店为主线走访山东胶东半岛，当地专营店老板频繁反应当地商超强势，提到的不是沃尔玛，而是诸如银座、利群、佳乐家、家家悦等的当地商超系统。这些当地商超，尤其民企商超已经在当地老商圈扎根，拥有绝对优势的客流量。而一些外资大卖场往往在新开发商圈，处于正在成熟的商圈，人流、客情敌不过当地民企商超。
诸多民企商超以“服务社区”为前提做好经营，主要给社区居民提供便利、快捷服务，相比大卖场、大超市同类型的规模、布置，反而凸显了中小型民企商超自己个性的产品结构、突出畅销产品，形成自己社区内的购物中心。比如人人乐连锁，网点遍布广东、四川、湖南、江西等地，以“服务社区”为经营理念。
二三线品牌抓住民企商超的优势，进行商品错位经营，别于外资商超的高大上的“名品”，以优势质量与合理价位同样能做精做透当地市场。
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